Analisi degli aspetti negativi di una situazione esistente, stabilendo le relazioni causa-effetto fra i diversi problemi. Viene comunemente utilizzato per identificare gli obiettivi e le soluzioni ottimali da inserire nel Quadro Logico.

• All’inizio per

  • definire gli obiettivi partendo da problemi reali

  • indagare sulle relazioni causa-effetto

• Definizione del contesto e dell’oggetto d’analisi

• Identificazione dei maggiori problemi

  • Utilizzo di cartoncini colorati

  • Un problema per foglio

  • Solo problemi reali e focalizzati

  • Fotografia di una condizione esistente

• Gerarchizzazione dei problemi in relazione causa- effetto

• Visualizzazione dei problemi in un diagramma “albero”

• Trasformare i problemi in soluzioni e obiettivi del Quadro Logico
  (causa-effetto Þ mezzo-fine)

La tecnica Delphi è definita come “un metodo ampiamente utilizzato e accettato per raggiungere la convergenza di opinioni di esperti all'interno di determinate aree tematiche."(Hsu & Sandford, 2007) .

• Processo strutturato per la raccolta conoscenza e per conseguire un consenso da un gruppo di esperti

• Non c’è interazione diretta fra i partecipanti

• Raccolta di opinioni tramite interviste mail o web

• Serie di questionari per la raccolta di feedback di commenti sulle opinioni altrui

• Il numero di round dipende dalla velocità di convergenza delle opinioni dei partecipanti

A chi è rivolta

• Esperti di materie differenti

• Persone non omogenee

• Dalle 10 e le 50 (aree vaste e vari interessi) persone

• Gli esperti vanno motivati, perché non possono abbandonare dopo il primo “turno”

Vantaggi

• Gli esperti aumentano la loro stessa conoscenza

• Molti obiettivi con la medesima tecnica

• Tecnica non costosa per i partecipanti (interviste “a casa”)

• No contrasti, influenza di attori “dominanti”, digressioni e conformità di opinioni.

Limiti

• Utile per capire le idee individuali, non le opinioni del gruppo

• Tempistiche lunghe (primo round)

• Persona dedicata all’analisi informazioni con conoscenze statistiche di base

• Gli esperti hanno lo stesso “peso”

Il World Cafè è un processo creativo per facilitare il dialogo, confronto e per condividere conoscenze e idee in modo spontaneo e informale in un’atmosfera da cafè. L’approccio mira a facilitare la coevoluzione di idee e contributi all’interno di conversazioni che si alimentano e modificano con il movimento della partecipazione delle persone tra un tavolo e l’altro, favorendo un clima che stimola e valorizza l’intelligenza collettiva.

• Le domande da discutere hanno un ruolo cruciale e dovrebbero essere semplici e chiare.

• Si ricrea l’ambiente di un Cafe, accogliente e intima, ben illuminata

• Diversi tavolini con fogli e pennarelli

• Si ruota da un tavolo all’altro in sessioni consecutive di 20-30 minuti

• Un facilitatore mantiene la postazione, prende note e la sintetizza al gruppo successivo

• Viene stilato un report finale

   

A chi è rivolta

• Portatori d’interesse eterogenei

• Non più di 5-6 persone insieme per tavolo

Vantaggi

• Necessità di allargare il processo di dialogo a un gruppo di persone più numeroso rispetto a chi già coinvolto

• Condividere conoscenze, stimolare l’innovazione

• Approfondire relazioni e promuovere lo scambio di risultati in un gruppo di lavoro esistente

• Creare interazioni significative tra chi interviene e gli interlocutori.

Limiti

• Si conclude con la sintesi di tutte le proposte senza necessariamente arrivare alla definizione di risultati condivisi da tutti.

“Modalità di indagine e decisionale adatta a situazioni in cui un gruppo differenziato di persone deve affrontare problemi complessi e conflittuali in modi innovativi e creativi.” (Marianella Sclavi)

Auto-organizzazione: ogni partecipante è libero di proporre e di discutere gli argomenti che ritiene di maggior interesse.

• Il facilitatore rinuncia a controllare gruppo, processo e risultati

  99% coffee break

• Clima piacevole; gli attori non si annoiano

• Nè relatori né programmi predefiniti

• Forma circolare e passione come elementi caratterizzanti

• Chiunque propone idee e temi

• “legge dei due piedi” per evitare cali di energia

• Sessioni da 1h20’ con momento di sintesi

A chi è rivolta

• Dalle 5 alle “2000+” persone

• Tutti coloro che sono interessati

• “Chi partecipa è la persona giusta”

Vantaggi

• Clima informale

• I partecipanti sono responsabili dei risultati

• Le persone “dominanti” vengono controllate dal gruppo

Limiti

• L’organizzazione spaziale è cruciale

• Ruolo inconsueto del facilitatore

• Più giorni di lavoro (“quando si finisce si finisce”)

• Inefficace spreco di tempo e denaro se usato male

   

Utilizzando le conoscenze del contesto del territorio, si costruiscono scenari futuri condivisi dal gruppo. Gli scenari possono essere su diversi ambiti (economico, sociale, ambientale, tecnologico, politico, etc.) o in risposta ad eventi specifici (positivi o negativi), finalizzati ad esprimere la percezione dei presenti in merito a probabili scenari futuri.

• Definizione chiara del contesto e dell’oggetto d’analisi

• Utilizzo di post-it o direttamente sui cartelloni

• Fotografia di una condizione esistente o scenario futuro

Utilizzando le conoscenze del locale e del particolare, costruire una mappa condivisa dal gruppo, finalizzata ad esprimere la percezione dei presenti in relazione a uno specifico obiettivo.

Possibilità di utilizzare il supporto GIS prima e dopo l’intervento.

• Definizione chiara del contesto e dell’oggetto d’analisi

• Utilizzo di post-it o direttamente sulla mappa

• Un elemento per foglio

• Fotografia di una condizione esistente o scenario futuro